来源：安徽公司党委 发布时间：2021年04月21日
星星之火可以燎原。点点星光汇聚满天繁星，今年是集团公司“项目管理经营能力建设年”，有感于集团“两会”和董事长系列调研讲话精神，结合安徽公司异地搬迁实施“战区制”所享受的红利，通过分享安徽公司在宿马长三角一体化产业园项目“短、平、快”战斗纪实，来诠释“工期就是效益”至理。
有这样一组数据：8个月，完成总建筑面积136140.35平方米，建成10标准化厂房、1栋综合楼及门卫、室外道路、绿化、围墙等附属设施。
再现这样一组场景：2020年2月24，新冠疫情肆虐，项目管理团队顶压入驻，积极筹备，全力推进项目复工复产；2020年4月16日，项目正式开工，工人、机械、材料进场；2020年7月2日，第一栋标准化厂房6号厂房主体结构以早于原定施工计划20天的骄人速度提前顺利完成封顶，夺取了项目建设的首个阶段性胜利；2020年10月15日，最后一栋标准化厂房8号厂房顺利完成封顶，标志着本项目所有主体结构施工完成，全面进入到装修装饰阶段，为项目按时履约提供了保障；2020年12月12日，项目顺利通过由建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位联合验收工作；2021年1月12日收到业主方表扬信，对项目部施工进度、质量、文明施工管理取得的成果给与充分肯定；2021年4月1日获得由安徽省建设行业质量与安全协会颁发的“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”荣誉称号……期间，安徽省、宿州市几大电视台和相关媒体多次采访报道；山鹰纸业、淮北住建局、马鞍山经开区、宿州市城投等多家政府部门及上市公司来访考察；“国企顶梁柱”专题宣传活动隆重举办，引起广泛关注……由此可见，找工期要效益，或者说工期就是效益彰显的淋漓尽致，安徽公司吃到了“螃蟹”，实现了经济效益和社会效益双丰收。
不为不办找理由，只为办好想办法。世上事往往困难与机遇同在，2019年底，安徽公司中标宿马园区长三角一体化产业园项目，也是在宿马产业园承揽的第一个项目，对于开拓安徽市场意义重大。其时，正值新冠肺炎疫情蔓延，人心惶恐，人材机极度匮乏；此外，该项目单体结构较多，结构形式相对单一，各单位工程施工人员调转频繁，现场脚手架、模板用量大，使用较为密集。这些都给施工进度带来了巨大挑战，面对仅仅只有8个月的工期，困难与压力显而易见。为保“后墙”不倒，快速推进工期，2020年2月24日，农历二月初二，俗称“龙抬头”，安徽公司副经理徐泽济、项目经理于洪义率一众项目管理人员顶压逆行，“全副武装”“开赴“前线”，一到现场，立即投入到前期施工准备中。后来说起，真有点“风萧萧兮易水寒”的感觉，项目部多措并举，根据工期计划灵活安排资源配置，详细制定项目建设施工中重点部位和重点工序的统筹、控制和协调工作，精心组织安排施工工序，确保施工进度与资源配置相互匹配、各工序无缝衔接，以提高施工质量和工作效率，推动总体工期进度的落实。
急流勇进，科学部署“促复工”。为推进项目尽早复工复产，在疫情期间项目部便着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备等，把所有工作进程提前，预先制定疫情防控方案，细化管控措施，积极采购防疫物资，完善监督机制，首先安排无风险地区工人现行进场，做好现场各项施工安排，监督好人员、材料、机器等各项资源的落实，科学部署，合理安排施工工序。项目管理人员发扬“不畏难、不推诿、不懈怠”精神，树立主人翁意识，积极主动作为，全力推进项目复工复产，为项目建设争取时间。
精心组织施工，分秒必争“抢工期”。项目部就结合工程实际，编制有针对性的施工策划，重视施工组织的动态管理和不断优化，以优化的施工策划指导施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。执行专款专用制度，为施工顺利进行提供资金保障。设立项目组织机构，确定项目体系人员及其岗位、职责，统筹项目资源配置，配备素质高的作业队伍，以确保工期质量。项目开工后，各体系严格按照项目策划开展工作，同时对分包单位的管理人员进行指导与引领，合理制定项目施工进度计划，积极开展工期倒排。加强同有关方面的联系和协调，增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，为施工创造良好的外部环境。
为保证工程进度，项目部加强现场管理，要求各班组严格遵守各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理。坚持每周例会制度，作业队坚持每日汇报工程进度及第二天进度计划，细化进度目标，确保各项计划的落实兑现。
采用新施工工艺，为工期“加速度”。本工程厂房顶板采用gbf高注合金密肋蜂巢芯楼盖板施工工艺。借助此方法，使施工时管线布设方便，无需抗浮加固措施，而底模无需支梁的侧模，重复利用率高，同时减少了楼盖混凝土等高能耗材料，模板、脚手架等周转材料的可周转次数也有一定的提升，人工有着极大的节约，整体每平米造价从1180元左右降至1090元左右，从而加快了施工进度，降低工程造价，有着明显的经济效益。
强化过程管控，严把施工质量“促工期”。项目严格落实集团质量管理要求，认真贯彻“穿透式 督导式”管理理念，施工中提前组织施工方案的编制、方案交底、技术交底，过程中加大对现场施工质量管控力度，定期开展质量专项检查活动，了解施工现场施工质量情况及质量存在的风险，对所有在建厂房的质量问题进行全面排查，安排整改计划，逐条逐项进行落实。为保障施工质量及进度，对关键分项工程中的钢筋、模板、安装等坚持两班作业，夜间厂房各施工区域配备太阳能灯，混凝土浇筑一天24小时三班倒，主体结构浇筑一次成型，避免了项目建设因质量问题返工所耽误的时间。
细致全面管理，安全生产“保工期”。考虑到现场工作面大，交叉作业多，施工安全隐患大，项目部实行专人专责，根据现场作业面分区划片管理，项目部定期对施工现场消防安全、文明施工、模板、脚手架防护措施情况进行全面隐患排查。施工过程中注重岗前教育培训、技术交底、安全技术交底，严格落实现场管理和制度执行情况。自开工以来，无一例重大安全事故发生，为本项目的顺利开展创造良好条件。
在项目建设过程中，根据集团公司“穿透式 督导式”管理要求,对项目履约的重点、风险项目进行分工，细化任务与责任，明确分工。加强经营风险管控意识，对可能出现的风险因素及时上报，做到了早发现，早制定措施，早解决。将“穿透式 督导式”管控模式落实到位，统筹项目部以及各职能部门齐发力, 精心组织、科学规划、倾力协调，推行样板引路制度，严把工程质量关，争夺有利天气加快工程进度，为项目大干快上提供保障。
宿马园区长三角一体化产业园项目作为2020年度宿州市重点工程，建成后将深度对接长三角等民间资本富集区域，以园区已落户企业为桥梁，发挥驻点招商优势。也将促使不同产业之间形成产业集群，促进本土创业。本项目交付投产后，可以为周边当地居民提供更多的就业岗位，拓宽当地居民就业选择权和经济来源渠道，提高当地就业率及就业水平，增加当地居民经济收入。也能最大限度的提高宿马园区经济的增长速度，对于加快推动长三角区域合作一体化具有重要意义。
以上各方面的顺利实施，确保了项目的如期履约。项目以优质、高效的标准化施工，严格的质量控制和成本把控，助力了业主单位项目投入资金的快速回笼，得到业主单位的高度认可。宿州市市长、电视台、园区领导先后多次来项目部调研，树立了公司品牌形象，促进后续项目的签订，为公司不断扩大和占领安徽市场创造了有利条件，营造了互利共赢的良好局面！
随着标准化厂房开始陆续交付厂家入驻,在下一阶段的工作中，将继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，以只争朝夕的拼搏精神，完成好项目最后的交接工作，用实际行动助力公司在安徽的滚动发展，履行好央企责任担当，创造更大的经济和社会效益。
