来源：渤海公司 作者：李贵庆 发布时间：2018年04月20日
在集团公司召开的二届四次暨2018年工作会议上，大会发出了持续深化供给侧结构性改革的动员令，吹响了实现中冶集团王牌军的冲锋号，开启了中冶天工在新时代展现新作为创造新业绩的新征程，这一重大战略部署和总目标的确定，为新天工的改革发展指明了方向，更是为实现建设成为中冶集团王牌军提供了不竭动力和根本保证。
贯彻落实党的十九大精神具体体现
习近平总书记在十九大报告中强调指出：坚定不移深化国有企业改革，坚定不移推动国有企业发展，做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展做出的重大部署，为新时代国有企业改革迈上新征程指明了方向，提供了根本遵循，是对国有企业改革发出的“集结号”和“进军令”。
集团公司确定的以持续深化供给侧结构性改革为主线，实现建设中冶集团王牌军的战略部署和目标，充分、集中体现了贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记对国有企业改革发展重要要求的具体行动和生动实践，紧紧抓住了两个方面的核心要义，一是中冶天工要承担起确保国有资产保值增值的责任，二是中冶天工必须加快发展，在实现建设中冶集团王牌军目标的前提下，再向更高发展水平迈进。集团公司实施的战略性思考和全面谋划，就是要牢牢抓住这一关键环节，带领全体干部职工有效解决制约、影响当前企业发展的主要矛盾和问题，突破企业发展的羁绊，达到总体资源要素配置最优化，整体推动质量变革、效率变革、动力变革，加快做大做强做优的进程，进而保证国有资本的保值增值，做承担新历史使命的先锋队、排头兵，这与国有企业改革发展的要求，以及中冶集团对新天工的“46”字方针定位高度契合，验证着践行不忘初心，牢记企业发展的使命和责任。
中冶天工自身发展的必然要求
近两年，集团公司坚持“稳中求进，以进得稳”工作总基调，通过全面完成深度融合、打造新体系、回归经营本质等各项战略举措的实施，转型升级发展取得明显的成果，构建起新天工全面发展的大格局，极大地鼓舞、坚定了广大干部员工的干事创业的激情和信心。
集团公司2018年确定的“持续深化供给侧结构性改革，建设中冶集团王牌军”的战略目标，正是基于对企业所面对的机遇和挑战的准确分析及研判；基于对时不我待发展的重要性、紧迫性的充分认识；基于对企业呈现触底回升发展态势的正确把握；基于对全面加快新发展的环境和氛围已经形成的清晰判断，由此紧紧抓住了顺势而为、乘势而上的有利时机。这既是满足中冶集团冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业全新目标的要求，也顺应了企业发展的自身需要，充分反映了广大干部职工的新期盼、新愿景、新希望。周青董事长明确指明了围绕“三去一降一补”持续推进供给侧结构性改革的路径、方法和措施，抓住了核心和要害，直指企业当前发展的难点痛点，深刻回答了“为什么做、做什么、怎么做”的问题，深刻体现了务实、创新的精神，对于中冶天工向高水平供需平衡的转变和跃升具有重大意义，只要围绕这个“命题”做好系统工程的各项工作，新天工建设中冶集团王牌军的目标就一定会实现，企业改革、转型发展的路子就会越走越宽、越走越远，进而惠及广大职工，在新时代长征路上奋勇前进，谱写更加辉煌壮丽的乐章。
渤海公司要坚定不移地深度推进落地
渤海公司作为集团公司目前最大的区域分公司，就是要主动、自觉地承担起集团公司赋予的使命和责任，把住排头兵位置不让，在集团公司的正确领导下，认真、严格执行集团公司的管控要求和规章制度，围绕集团公司深化供给侧改革目标和任务，抓紧抓好深度推动和落实，精准发力，展现新作为，开创新业绩，为中冶天工整体发展贡献最大的力量。
渤海公司2018年发展目标和任务已经确定；细化、分解目标安排部署会议相继召开，具体落实到分管领导、机关部门负责人、各项目部，确保每一项指标和任务有计划、有落实、有考核、有结果；推动落实相关重点事项正在抓紧进行，可以说，围绕“三去一降一补”深度推进的思路和措施已经在公司各个层面统一了思想、达成了共识。下一步重要抓好各方面工作的有序推进，主要包括：
一是以清理劳动关系为抓手，一人一策，在做实、做细上下功夫，加快推进减员增效，确保完成年度控制目标，同时，抓好现有人员培养、使用，增强“有效供给”，保证人力资源结构精干、高效；
二是加大处置低效无效资产力度，上半年重点完成所属钢构分公司资产处置、审计和人员安置等工作，按期完成“三供一业”移交，目前正在与政府相关部门积极联系与沟通，保证年底前完成移交工作目标完成，进一步提高资产质量；
三是坚持铁腕压降“两金”决心不动摇、目标绝不动摇，制定有效措施，财务、清欠办、法务与项目联动划定风险等级，明确清欠责任，对已完已结项目欠款用各种方法催要；对已完未结项目督促项目加大结算力度，尽快形成债权；对在建项目及时办理进度结算，回收工程款，特别是对重点难点项目加大清收力度，责任、目标坚决落实到人，奖惩到位，确保年度控制目标；
四是始终坚持投融资项目和epc总承包项目并重的市场营销工作思路，对ppp项目认真进行项目入库审核，投资资金来源确认，优选政府财政能力强，项目运作规范，资金落实有保障的项目进行跟踪，从入口严把合同质量关，严控资金风险，同时努力加大天津市场的开拓力度，着力解决“灯下黑”问题，并积极参加市场公开投标的项目，提高市场竞争能力，实现合同快速落地和项目的及时开工，推动尽快形成产值；
五是严格落实经营管理各项制度，突出成本测算和动态监控，确保回归经营本质落地，以强化项目策划、分包管理、物资采购为抓手，深入推进降本增效，切实提高项目创效能力；
六是认真落实每建必优的项目管理目标，强化项目全生命周期管理，充分发挥技术管理和创新的支撑作用，在项目上积极应用“四新技术”及企业自有专利技术、工法以提高工程质量、降低项目成本，不断提升企业品牌。
七是以政治建设为统领，以项目党支部为战斗单元，围绕项目中心工作和目标任务，加强和改进党建工作，推动全面从严治党向纵深发展，营造海晏河清的政治生态，切实把党的政治优势转化为推动企业改革发展的强大动力，进而以改革发展的新成效，推动渤海公司全年目标的完成，为集团公司交上满意的答卷。
2018年，集团公司面临新机遇、新挑战、新使命，渤海公司肩负新任务、新责任，深感任务艰巨、责任重大，我们要以新时代新思想理论为“定盘星”、把我们新一年的“设计图”转化为“施工图”，集聚起各方面发展的正能量，围绕集团公司确定的深化供给侧结构性改革主线，敢担当善作为，“一张蓝图干到底”，奋勇争先，争做一流，为集团公司实现“建设中冶集团王牌军”做出新的、更大贡献。
